5月16日下午，集团总经理助理、公司执行董事、总经理李刚、副总经理刘阳、彭程一行五人赴辽宁省交通规划设计院有限责任公司围绕三项制度改革等工作进行考察调研。省交通规划设计院党委书记、董事长高玉波、副总经理毕聪斌、董事会秘书柳琪及相关部门负责同志出席交流活动。

高玉波指出，国有企业改革难，主要难在“管人”上。三项制度改革就是要让干部动起来、人才动起来，摆脱“等靠要”状态，不断完善市场化经营体制，形成机制的永动机。公司成功引入北京中智咨询公司对改革工作进行顶层设计，先后出台董事会建设、人员退出、招聘、考核等方面十多项管理制度，为改革提供制度支撑。同时，有针对性地做好员工思想政治工作，引导员工解放思想，转变观念，不断提高对改革必要性和紧迫性的认识，为推动新形势下公司改革发展奠定了坚实的群众基础。

李刚指出，深化三项制度改革，激发企业活力，是国企改革发展过程中不可回避的重要课题和企业发展的永恒主题。企业未来发展的动力寄希望于改革，广大职工也期望改革的红利再次成为企业发展的强大动力。一直以来，公司以提高劳动生产率和人工成本利润率为两大核心指标，围绕劳动、人事、分配制度改革的步伐从未停息，通过完善制度、优化体系等一系列“组合拳”，取得了初步成效，为企业高质量发展积蓄了强大动能。公司也将充分借鉴规划设计院的成功改革经验，引入先进的改革理念，构建现代企业治理体系，将改革向纵深推进。

最后，与会双方共同听取北京中智咨询公司项目经理钱宏翔关于三项制度改革方面的讲解。

通过此次调研交流，公司在持续完善体制建设、建立市场化运营机制、经营管理等方面吸取诸多宝贵经验，对未来实现更加准确的经营定位、更加科学的管理手段、更加专业的服务水平具有重要意义。